Что такое штатное расписание, как его утвердить, зачем оно нужно

Организации ведут большое количество разнообразных отчетных документов. Среди них важную для работников и самого работодателя роль играет штатное расписание. Перед его составлением, важно узнать, что такое штатное расписание и порядок его принятия.

Назначение штатного расписания

Штатное расписание

ТК РФ прямо не прописывает обязанность составления штатного расписания для работодателя. Закон несколько раз отсылает к этому документу (ст.15 и 57). Указывается, например, что должность определяется по штатному расписанию. Соответственно по итогам совокупного анализа норм, можно прийти к выводу об обязательности его ведения.

Функции документа (зачем нужно штатное расписание) сводятся к следующим:

• документально оформляет структуру организации (отделы-подотделы-группы);
• определяет численность сотрудников в каждом отделе;
• закрепляет число рабочих единиц по каждой должности или профессии;
• с его помощью выявляются особенности оплаты труда сотрудников конкретного отдела;
• определяет перечень доплат к основной части зарплаты и их размер по должностям;
• позволяет определить наличие/отсутствие свободных мест для претендентов.

Правила ведения документа (кто составляет) не прописаны. За правильность оформления перед сторонними структурами отвечает руководитель компании. Но непосредственным оформлением может заниматься сотрудник фирмы:

• в чьем трудовом договоре прописана обязанность подготовки штатного расписания и ведения его в соответствии с политикой компании на рынке труда (подготовка необходимых изменений, обоснований, возможно предложение собственных инициатив по изменению документа и, соответственно, рабочей структуры самой организации);
• на которого такая обязанность возложена приказом руководителя, если возможность составления документа прописана в договорах нескольких сотрудников (прямое письменное поручение).

Если за конкретным сотрудником трудовым договором/контрактом/регламентом не предусмотрена обязанность ведения документа, то он вправе отказаться от подобного поручения начальства.

Чаще составлением документа занимаются бухгалтеры. Ведь мелкие работодатели редко имеют отдел для ведения кадровой работы или правового оформления всех документов по трудовым отношениям. Составление может быть поручено и экономисту, и юристу, и кадровику, и самостоятельно выполняться руководителем.

Индивидуальный предприниматель, принимающий людей на работу, подписывающий с ними трудовые договоры, тоже готовит штатное расписание.

Порядок оформления и изменения

Как создать штатное расписание?

Образец штатного расписания установлен Госкомстатом (бланк Т-3). Этот формуляр обязателен к применению и носит единый характер для всех работодателей.

Штатное расписание должно заполняться правильно:

• Записать верное наименование работодателя. Это официальное полное или краткое (если полное очень длинное) название компании по уставу или ФИО предпринимателя с записью об ИП.
• Указать дату заполнения бланка и номер. В крупных фирмах целесообразно вести отдельный журнал для регистрации таких документов. В таких компаниях смена трудовой структуры требуется чаще, чем для мелких предприятий.
• Установить время действия документа: например, на 1 год с определенного числа. Именно с этой даты, не со времени составления или утверждения, начинает действовать штатное расписание.
• Прописать содержимое в графы табличной формы для организации по конкретным должностям.
• Подписывает формуляр кадровик (кому поручено его ведение) и бухгалтер.

Чтобы утвердить штатное расписание начальник предприятия оформляет приказ. Гриф утверждения проставляется на самом бланке штатного расписания с указанием общего числа должностей (не людей, их занимающих, а просто должностей/профессий).

Документ готовится в табличном виде. Каждая графа таблицы должна быть заполнена верно. Неправильное указание какой-либо информации может породить трудовые споры (о наличии вакансий, о наименовании должности, отдела, размера оклада).

Подлежат заполнению:

• Наименование структурного подразделения. Для некоторых типов организаций предусмотрены установленные в классификаторах наименования отделов. Тогда именно такое название и записывается. Для иных компаний разрешено самостоятельно назвать отделы (без использования иностранных слов).
• Код подразделения. Особенно актуальна эта информация для крупных фирм, где существуют отделы и подотделы. Тогда код указывается как 01 и 01.01 соответственно. Выстраивается своеобразная иерархия.
• Название должности/профессии по справочникам или классификаторам должностей/профессий: от руководящих до низших.
• Число рабочих по каждой должности/профессии (определяется учредителем или самим руководителем, если ему дано такое право). Если предусмотрена работа на неполную ставку, то указывается, например, 0,5.
• Размер ставки (оклада). Должен быть равен или выше МРОТ (с 01.07.2016 г. – это 7500). Не включаются разнообразные доплаты.
  Доплаты к ставкам/окладам. Количество не ограничено (премии, компенсации, коэффициенты к окладу). Наименование указывается в отдельном столбце. Размеры прописываются в процентном соотношении к ставке/окладу либо в виде конкретной суммы.
• Максимальный размер зарплаты в месяц (ставка/оклад плюс все надбавки). Прописывается по каждой должности/профессии.

В фирмах с большим количеством должностей документ оформляется на нескольких листах. В таком случае все листы сшиваются и нумеруются.

При необходимости ввести новые должности или создать новый отдел в первую очередь нужно изменить штатное расписание. Сделать это можно путем:

• принятия нового документа,
• внесения поправок в прежний.

Составление штатного расписания

Принятие нового документа, по сути, есть его утверждение в обычном порядке. Только перед утверждением его необходимо признать недействующим старый. Потому готовится приказ, в котором содержится новая структура и прописывается, что прежний (указываются реквизиты: дата и номер) утрачивает силу.

Поправки в существующее штатное расписание оформляются в порядке, в каком принимался документ, то есть приказном.

Штатное расписание выступает главным документом в организации для регламентации части трудовых вопросов. Перед его составлением проводится значительная работа по изучению перспективного развития компании. Это позволит избежать частой корректировки документа.