Как рассчитать прибыль от продаж с учетом всех факторов производства

Прибыль от продаж

Основная цель любой предпринимательской деятельности – получение максимальных доходов с минимальными затратами по времени и ресурсам. Именно поэтому важно искать пути повышения рентабельности и прибыльности от продаж. Чтобы полученные данные были максимально актуальными, следует разобраться в основных факторах, влияющих на ключевые показатели.

Прибыль от продаж

Возможная сумма денежной выгоды от продаж – ключевой показатель в любой предпринимательской деятельности, ведь с его помощью можно определить, будет ли выгоден бизнес его создателем, иначе нет смысла запускать производство и реализацию, если они не принесут желаемого результата.

Вычисление возможной прибыли до запуска производства поможет подкорректировать бизнес-план с учетом новых обстоятельств и факторов, свести к минимуму возможные риски и непредвиденные расходы.

Также он помогает решать такие задачи:

• уменьшить коммерческие и управленческие расходы,
• снизить или убрать из производства нерентабельный товар,
• внести поправки в бизнес-план,
• максимизировать уровень продаж.

После проведения подсчетов выбранным методом можно получить сумму возможной прибыли, однако она не дает в полной мере понять, успешен бизнес или нет. Для этого гораздо важнее знать величину рентабельности продаж, что представляет собой процент от доходов, полученных с единицы расходов (сколько можно заработать, потратив 1 рубль).

Чтобы обозначить рентабельность продаж, необходимо поделить совокупность всех доходов на объем продаж, выраженный в денежном эквиваленте. Если полученный показатель превышает 8% – предприятие работает успешно. Чем ниже этот процент, тем убыточнее деятельность компании.

Способы вычисления

Доход от реализации – это валовая прибыль с вычитанием всех растрат, что были потрачены в ходе продажи товара. Валовая прибыль – это разница между вырученными от продаж деньгами и расходами на реализацию.

Формула выглядит так:

• П = В – Р, где В – валовая прибыль, Р – сумма коммерческих и управленческих трат
• В = О – С, где О – общая сумма дохода от продаж, С – себестоимость товара (ресурсы, что были потрачены на его создание)

Данная формула достаточно приблизительна, ведь она применяется для всех видов предпринимательской деятельности, вне зависимости от направления и объемов производства. Для более достоверных показателей рассчитать прибыль можно одним из нижеприведенных способов.

Метод прямого счета

Простой и эффективный способ, имеющий существенный минус: он не берет в расчет внешние факторы и возможные дополнительные траты.

Прибыль рассчитывается по такой формуле:

• П = (В*Ц) – (В*С), где В – общее количество изделий, выпущенных в плановом периоде; Ц – стоимость одной единицы продукции; С – себестоимость единицы товара или ресурсы, потраченные на его реализацию.

Прямой метод используется на небольших предприятиях, представляющих одну-две группы позиции на рынке, поскольку он не учитывает индивидуальных особенностей каждой группы товара (к примеру, увеличение производства товара с высокой себестоимостью и низким спросом приведут к падению прибыльности). Для более точных результатов прямой метод применяют в комплексе с аналитическим.

Математический метод

Способы вычисления

Определение прибыли данным способом включает в себя последовательное выполнение таких этапов:

• Вычисление базовой рентабельности путем деления желаемой суммы дохода на себестоимость продукции, выпущенной за плановый период времени
• Исходя из общей себестоимости продукции вычисляется ее объем и сумма возможной прибыли от реализации
• Корректировка полученных данных с учетом всех факторов производства
• Вычисление и анализ результатов, полученных при совершенствовании производства различными способами: увеличение объемов производства, снижение себестоимости, увеличение рентабельности и т.д.

Конечным итогом всех вычислений будет сумма прибыли от реализации выпущенного товара.

Аналитический метод также учитывает прибыль, которую предприятие получает из других источников (регулярные поступления, процентные ставки, прибыль от предоставления сопутствующих услуг и продажи материального имущества, а также остаточные ресурсы, что так и не были реализованы в ходе производства или перешли из старого планового периода в следующий).

Если предприятие существует длительный период времени, учитываются доходы и убытки от форс-мажорных ситуаций: штрафы, пени, неустойки, премии, возвраты бракованного товара и т.д.

Аналитический метод достаточно трудоемкий, однако именно он позволяет максимально точно подсчитать сумму прибыли на большом предприятии.

Чаще всего на практике используют так называемый совмещенный метод, что представляет собой совокупность прямого или аналитического способов.

Рычаг прибыльности

Данный способ заключается в вычислении критического показателя, переступив который, предприятие начинает получать чистый доход. Это коэффициент, учитывающий факторы (себестоимость, ассортимент, объем производств), при которых деятельность не приносит дохода, но и не несет за собой убытков.

Для начала следует высчитать маржинальную прибыль, что представляет собой сумму дохода, от которого отнимаются временные траты. Далее рассчитывается общая прибыль, а затем коэффициент рычага.

Формула: Показатель рычага прибыльности = Маржинальная прибыль/Общая прибыль.

На основе этого коэффициента предприятие составляет свой бизнес-план так, чтобы вложенные ресурсы приносили максимальный бенефит в чистом виде.

Факторы прибыльности предприятия

Перед тем, как рассчитать прибыль от продаж, важно определится с внешними и внутренними причинами, влияющими на ее величину.

Первая группа это внутренние факторы, что учитывается в первичном расчете прибыли и зависят от решений компании:

• стоимость единицы продукции – чем выше этот показатель, тем выше величина прибыли;
• объемы продаж;
• ассортимент – чем выше производство нерентабельной продукции, тем ниже прибыль и наоборот;
• сопутствующие траты, необходимые для реализации товара;
• себестоимость – низкий показатель повышает уровень прибыли;
• внешние факторы – это условия на рынке продаж, которые не зависят от действий компании;
• конъюнктура рынка – уровень спроса и предложения на конкретный товар;
• экономический климат в стране;
• стоимость сырья (в случае собственного производства);
• сумма регулярных платежей и отчислений (выплаты по кредитам, задолженности и др.);
• природные факторы, влияющие на процесс производства и реализации;
• форс-мажорные обстоятельства, препятствующие своевременному выпуску или доставке товара;
• государственная политика в отношении бизнеса – величина налогов, ограничений, штрафов, льгот и т.д.

Все эти причины связаны между собой и оказывают влияние друг на друга. К примеру, снижение себестоимости и повышение цены на товар могут дать противоположный эффект: вместо повышения, уровень продаж упадет, ведь никто не будет покупать изделие низкого качества по завышенным ценам. Особенно, если на рынке представлено большое разнообразие похожих товаров по доступной цене от конкурентов.

Расчет на плановый период

В прогнозировании прибыли за плановый период важно учитывать сумму желаемого заработка, чтобы на основе этих данных можно было определить объемы выпуска товара и стоимость одной единицы.

Наиболее доступный способ такого подсчета – с учетом рентабельности. Зная коэффициент рентабельности можно приступить к подсчету прибыльности:

• П = В * Ц * Р, где В – количество продукции, выпущенной в плановом периоде, Ц – цена, по которой реализуется одна единица товара, Р – рентабельность этого изделия в процентах.

Способы повышения показателей

Повышение показателей прибыли

Повысить коэффициент прибыли можно одним из двух путей: увеличение продаж или снижение себестоимости.

В первую очередь, можно пойти путем увеличения ассортимента и объемов продукции. В ходе производства определить, какой товар из всего массива имеет наивысшую рентабельность и популярность у клиентов, и сконцентрироваться на его реализации. Однако, данный метод будет эффективен только при условии постоянного спроса на товар.

Чаще встречается ситуация, когда на выгодный с точки зрения рентабельности товар отсутствует спрос – в этом случае стоит поискать дополнительные пути сбыта:

• задействовать рекламные агентства;
• ввести акции и специальные предложения;
• найти новых партнеров;
• открыть точки продаж;
• улучшить внешний вид продукции и т.д.

В случае, если предприниматель сам производит свой товар, можно попытаться уменьшить расходы: найти дешевое сырье, оптимизировать трудовые затраты путем автоматизации производства и введения новых технологий, а также наладить быструю и доступную транспортировку изделий к точкам сбыта.

Какой бы вариант подсчета возможной денежной выгоды вы не выбрали, стоит помнить о том, что это всего лишь приблизительные данные, которые нуждаются в постоянной корректировке и уточнении с учетом факторов, что возникли непосредственно в ходе реализации товара.