Открыть меню

СВОТ-анализ предприятия: объективная оценка внутренней и внешней среды


Рекомендуется использовать этот метод раз в год перед формированием бюджетов и разработкой стратегических и бизнес-планов. SWOT-анализ полезно провести и для конкурентов, чтобы уточнить позицию собственного бизнеса на рынке.

Методология SWOT-анализа

СВОТ-анализ предприятия – универсальный инструмент менеджмента. Его можно провести для:

  • производственного предприятия, одного подразделения, отдельного проекта, продукта, бренда
  • рынка или отрасли
  • некоммерческой и государственной организации
  • города, района, региона, государства
  • человека
Принципы СВОТ-анализа

Принципы СВОТ-анализа

Совсем недавно существовало мнение, что полноценно провести SWOT- анализ способны только большие предприятия. В кризисной ситуации менеджеры и аналитики стали использовать этот метод с целью предотвратить остановку развития небольших предприятий. Этот способ эффективен, если в штате есть квалифицированный аналитик, способный оценить ситуацию в компании в целом, по направлениям деятельности, рынкам и комбинациям товаров и рынков в текущем периоде, в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Цель СВОТ-анализа – определить слабые и сильные стороны на предприятии и во внешней среде, установить между ними связь и определить стратегию на основе полученных результатов. Основной инструмент – матрица, состоящая из 4-х ячеек:

  • S – преимущества (сильные стороны) бизнеса
  • W – недостатки (слабые стороны) бизнеса
  • О – существующие и неиспользованные возможности во внешней среде
  • T – угрозы внешней среды

Целесообразнее анализировать не бизнес, а отдельные сегменты, чтобы детально оценить факторы, влияющие на предприятие, определить даже небольшие возможности.

Важно для каждого анализа осознать общие и связывающие характеристики элементов, определить сферы:

  • помнить, что слабые и сильные стороны внутри, угрозы и возможности – вне предприятия
  • понимать, что внутренние ресурсы рассматриваются с точки зрения покупателей
  • помнить, что для оценки важна объективность, поэтому для анализа лучше создать группу
  • точно формулировать и оценивать факторы

Желательно начать анализ с выявления и оценки внутренних факторов.

Чтобы сделать выводы, выявляется главное преимущество (сильная сторона) и разрабатывается план, позволяющий превратить слабые сторон в сильные, угрозы – в возможности. Если подобные преобразования невозможны, аналитик указывает, как обойти недостатки и угрозы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

СВОТ-анализ используется для определения уровня конкуренции, планирования производства и продаж. Этот метод помогает оценить ситуацию перед принятием важного решения. Выводы при стандартном подходе информативные. Эффективность повышает сочетание и исследование пар внешних и внутренних факторов.

При анализе внутренней среды исследуется:

  • текущее финансовое положение
  • доступность инвестиций
  • местоположение предприятия
    Анализ компании

    Анализ компании

  • здания, оборудование
  • сотрудники (уровня обучения, мотивации)
  • целевая аудитория
  • доступность ресурсов для производства
  • иерархии управления
  • свойства, узнаваемость и восприятие продукта потребителями
  • качество дизайна и упаковки, место на прилавках
  • популярность бренда
  • ассортимент
  • качество рекламы

Во внешней среде важны:

  • тенденции рынка: изменение потребностей населения, появление новых технологий и продуктов
  • уровень развития экономики, региональные, федеральные, международные направления финансовых потоков
  • возможности дополнительного финансирования: государственные субсидии, пожертвования
  • изменения в налогообложении
  • демографические данные целевой аудитории (пол, возраст, ценности)
  • отношения с партнерами и поставщиками
  • политическая и экологическая ситуация

Анализ сильных и слабых сторон

Чтобы определить слабые и сильные компании, устанавливаются:

  • преимущества бизнеса с точки зрения собственников и руководства
  • чем выпускаемая продукция лучше, чем у конкурентов
  • мнение покупателей о продукте
    Слабые и сильные  стороны компании

    Слабые и сильные стороны компании

  • наличие/отсутствие уникальных торговых предложений
  • наличие/отсутствие надежных источников финансов
  • уровень компетентности сотрудников
  • качество стратегии
  • себестоимость (возможность снижения)
  • качество производственных мощностей
  • условия поставок
  • надежность управления и распределения
  • наличие/отсутствие инноваций
  • эффективность рекламы

Ответ на каждый вопрос — положительный или отрицательный. Исходя из отрицательных, определяется:

  • что можно улучшить на предприятии (управление, стратегию, распределение, рекламу и др.)
  • какие ошибки не стоит повторять
  • что не удовлетворяет покупателей в выпускаемом продукте
  • что снижает уровень прибыли
  • что у конкурентов лучше

Результат – план со сроками выполнения по каждому пункту.

Анализ возможностей и угроз

Здоровая конкуренция

Здоровая конкуренция

Внешние факторы влияют на бизнес прямо или косвенно. Хотя контролировать их невозможно, знать нужно обязательно.

Возможности зависят от ответов на вопросы:

  • можно ли увеличить целевую аудиторию
  • какие товары можно заменить аналогичными
  • какой уровень конкуренции в текущий момент
  • увеличение/снижение доходов населения
  • появились ли новые импортные товары по более низкой цене
  • какая ситуация на рынке валют
  • уровень инфляции
  • каково влияние законодательного регулирования (налогообложения)

Ситуация стабильная, если конкуренция не усиливается, налоги не меняются, новые дешевые товары не появились. Однако желательно определить, что лучше у конкурентов, как можно увеличить продажи, что может угрожать бизнесу в будущем.

Преимущества и недостатки SWOT-анализа

Это популярный инструмент для определения положения предприятия или продукта на рынке. К преимуществам метода относят:

Анализ показателей

Анализ показателей

  • возможность применения в любой сфере экономики
  • способность к адаптации к любому уровню исследования
  • возможность самостоятельно выбирать элементы для исследования
  • легкость и простоту процесса
  • использование для планирования и контроля
  • установка связей между слабыми и сильными сторонами
  • выявление проблем, способных угрожать бизнесу
  • возможность создать логическую схему для планирования

Но есть и недостатки:

  • возможность отклонения от предмета оценки
  • отсутствие анализа рисков, не дающее правильно оценить возможности и угрозы
  • при небольшом объеме данных результат недостоверный
  • результат отображает общую цель, мероприятия необходимо разрабатывать отдельно
  • субъективность, предоставление результатов в виде описания
  • зависимость результата от профессионализма и квалификации аналитиков
  • необходимость в больших затратах для привлечения оптимального объема информации и необходимого количества сотрудников
  • строгие рамки проводимых работ
  • отсутствие количественных показателей
  • допущение, что все процессы среды непрерывные (на самом деле они динамичные)

Нейтрализовать недостатки возможно, если учесть современные разработки:

  • добавлять ячейки в матрицу
  • для оценки внешней среды привлекать клиентов, поставщиков, инвесторов
  • использовать SNW-анализ, позволяющий определить среднерыночное положение предприятия

Эффективность СВОТ-анализа увеличивается, если параллельно используются другие методы. Хотя это удорожает процедуру, этот способ остается лучшим для выявления проблем развития и разработки стратегических планов.

SWOT-анализ помогает решить многие проблемы, если четко определены цели исследования. Этот метод не стоит применять, если данных для исследования недостаточно или нет квалифицированных специалистов.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2018 Право Денег · Копирование материалов сайта запрещено
Москва, Новогиреевская улица, 21 | Контакты | Карта сайта

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: