Открыть меню

Выбор наиболее оптимальной формы реорганизации юридических лиц


Формы реорганизации юридических лиц установлены ст. 57 ГК РФ. Как правило, к таким действиям приступают в моменты необходимости перемен. Поводами могут стать, как желание руководителя повысить доходность своей организации, так и стремление уйти от материальной ответственности перед кредиторами.

Что такое реорганизация фирмы

Реорганизацией компании является ликвидация деятельности юрлица с последующей передачей всех прав новой компании. Фактически, после проведения процедуры образуется одно или несколько новых юрлиц, которые принимают на себя обязанности и права ликвидированного предприятия.

Реорганизация компанииУ каждого владельца фирмы, решившегося на такой шаг свои причины. Основное, что должен сделать ответственный руководитель – взвесить все «за» и «против», поскольку, приняв это решение, назад дороги уже не будет.

Когда необходима

Самым распространенным поводом для проведения реорганизации является желание владельца освоить новый этап в развитии и без того успешной компании. Только решившись на такой ответственный шаг можно претендовать на занятие лидирующих позиций, а также увеличение рентабельности. Однако не стоит недооценивать данную процедуру, поскольку придется брать в расчет еще и экономическую целесообразность ее проведения.

При реорганизации будут играть значительную роль финансовые, рыночные и производственные риски. Следует произвести расчет таким образом, чтобы итоговый результат преобразования обеспечил получение прибыли для окупаемости всех сопутствующих рисков.Появление тупиковой ситуации

Если компания не отличается большими размерами, а ее доход более чем скромный, то целесообразней просто ликвидировать ее без затрагивания процессов реорганизации.

Для того чтобы понять, необходимо ли прибегать к таким радикальным методам, разработаны специальные анализы, позволяющие найти слабые и сильные стороны организации (SWOT, BCG). Более конкретно и с прогнозом на будущие решения ответит именно второй тип проверки. Для него специально разработана матрица скоростей роста рынка.

Таблица 1. Разделение предприятий.

Подгруппы

Описание

Аутсайдер рынка или так называемая «собака»

Темп роста низкий и отстает от среднерыночного показателя, а доля на рынке незначительна. При желании спасти компанию можно реорганизовать маркетинговые процессы и в последующим разделить их на ниши или ликвидировать, продав или закрыв компанию вовсе.

Компания-дойная корова

Темп роста низкий, но доля на рынке значительна. Наиболее приемлемая форма реорганизации – разделение, таким образом новообразованные предприятия получат жизнеспособность.

Лидер рынка — звезда

Значительное повышение успешности возможно с благоразумной и аккуратной реорганизацией, поскольку прямых показателей для ее проведения не имеется, однако внутренние процессы могут нуждаться в улучшении и проведя именно их изменение можно увеличить эффективность вложений и снизить издержки.

Дикая кошка

Фирма, успех которой зависит от реорганизации. Имеет небольшую рыночную долю и высокие темпы роста рынка, при удачно проведенной процедуре станут «звездами». Проводя комплексную реорганизацию, следует основной целью поставить расширение потока инвестиций, что позволит повысить конкурентоспособность и минимизировать недостатки бизнес-процессов.

Метод анализа, приведенный выше, считается не фундаментальным, но он очень удобен для использования компаниями, не имеющими свой маркетинговый отдел.

Классификация реорганизации на видео:

Основания проведения процедуры

Основанием будет являться решение, принятое учредителями. В судьбе слияния и присоединения могут участвовать не только учредители. Принятие решения будет зависеть еще и от субъектов, которые участвуют в работе организации. При разделении одного общества с ограниченной ответственностью на несколько отдельных субъектов, высшим органом (общим собранием) будет решаться вопрос порядка проведения процедуры, ее сроков и иных значимых условий.

Формы реорганизации

Законом № 129-ФЗ установлены нюансы реорганизационных процедур юридических лиц. Так, можно провести данные мероприятия двумя способами:

  • Добровольная реорганизацияДобровольно: при таком методе руководителем самостоятельно или полным составом совета директоров принимается решение о реорганизации. Составляется необходимая документация, отражающая особенности процесса и нюансы, меняющиеся после процедуры.
  • Принудительно: такой вариант возможен после вступившего в законную силу решения суда. Наиболее ярким примером будет нахождение предприятия перед начальным этапом банкротства, когда имеется задолженность крупной суммы денежных средств бизнес-партнерам.

Всего для проведения реорганизации доступно 5 форм, выбор которых зависит от цели проведения мероприятий и финансовых возможностей фирмы.

Форма преобразования

Преобразование подразумевает изменение организационно-правовой формы фирмы. При осуществлении такого рода реорганизации старое юрлицо прекратит свое существование и деятельность, и будет создано новое. Произойдет полная смена всей учредительной документации и Устава. Обязанности и права при этом будут переданы новой компании.

Самое главное отличие от других форм реорганизации – участвует только одно юрлицо с образованием только одной фирмы.

Существует несколько нюансов, которые следует учитывать при выборе данной процедуры:

  • Юридическая формаЭкономический: произошла смена структуры менеджмента и юридического статуса, другие стороны жизни компании изменениям не подверглись
  • Макроэкономический: капитал и балансовая стоимость остаются неизменными
  • Юридический: происходит создание нового предприятия, являющегося правопреемником предшествующей фирмы

После проведения реорганизации стоит быть готовыми к проверке со стороны налоговых органов. Моментом окончания процедуры будет считаться регистрация нового юрлица. Старое же при этом будет автоматически ликвидировано.

Форма слияния

Слиянием считается появление новой организации с одновременной ликвидацией реорганизуемых фирм и передачей всех их прав и обязанностей новичку. При этом, фирмы, участвующие в слиянии, полностью прекращают свое существование. Как правило, такой способ подходит юрлицам, находящимся на грани банкротства, но еще представляющих какую-то ценность.

Объединение фирмТаким способом продолжить дальнейшее ведение бизнеса могут практически все фирмы. Однако, существуют и ограничения, налагаемые антимонопольной службой: при стоимости активов более 3 млрд. рублей придется спрашивать разрешения. Срок проведения слияния может доходить до 3 месяцев. Момент завершения процедуры – регистрация вновь возникшего юрлица.

Форма присоединения

При проведении присоединения осуществляется прекращение деятельности одного и более юрлиц с задействованием передаточного акта по правам и обязанностям другому юрлицу, подлежащему реформированию. Для использования такой формы реорганизации предприятия должны иметь идентичную организационно – правовую форму ведения дел. Процедура может затянуться до 3 месяцев. Финальным этапом будет внесение в ЕГРЮЛ сведений о прекращении любой деятельности последней из присоединенных фирм. Это и будет моментом завершения процедуры.

Как проходит присоединение, смотрите на видео:

Форма выделения

Выделением является создание одного или нескольких юрлиц с обязательным наделением их частью прав и обязанностей реформируемой компании. При этом головная организация свою деятельность прекращать не будет. Баланс при этом будет поделен на всех и учитываться по каждой организации в отдельности. То же самое будет и с отчетностью. Процедура будет выполнена в срок до 3 месяцев. Завершена же она будет в тот момент, как будет зарегистрировано последнее из созданных юрлиц.

Путем разделения

Разделение является формой реорганизации, при которой осуществляется создание нескольких юрлиц со стопроцентной передачей к ним всех прав и обязанностей первоначальной фирмы. Деятельность фирмы, подлежащей реорганизации, полностью прекращается. Составляется передаточный акт и раздел баланса. Таким способом пользуются директора компаний, желающие избежать ликвидации или банкротства.Разделение компании

Процесс считается завершенным в момент регистрации в ЕГРЮЛ последнего юрлица, которое было создано из реорганизованного. Процедура на полное исполнение потребует от двух до трех месяцев.

Стадии и порядок реорганизации юридического лица

Любая реорганизация будет проходить по заранее известному сценарию. Для этого существует следующая пошаговая инструкция, соблюдая которую можно значительно сэкономить время и не допустить ошибок в самом процессе для недопущения признания реорганизации недействительной:

  1. Сформировать решение о проведении ликвидации: зависит от организационно-правовой формы реформируемого лица.
  2. Анализ ситуации компанииПоставить в известность налоговый орган по месту регистрации (это необходимо сделать в трехдневный срок).
  3. Осуществить уведомление кредиторов и заинтересованных лиц. Произвести публикацию в «Вестнике госрегистрации». Осуществить данную процедуру дважды, выждав при этом месяц.
  4. Подготовить документацию для своих правопреемников (в зависимости от выбранной формы реорганизации).

Точные сроки проведения реорганизации законодательством не урегулированы. Примерно процедура займет около 3-4 месяцев. Все будет зависеть от времени полного расчета с кредиторами и проведением инвентаризации с составлением передаточных актов.

Последствия процедуры

Последствиями проведения процедуры будут очень важны для реорганизованного предприятия, поскольку ранее существовавшая фирма не просто прекращает свою деятельность, но и передает новой свои права и обязанности (исключением становится процесс выделения, при котором не происходит ликвидация основного юрлица). Кроме того, в реестр юридических лиц вносятся соответствующие изменения, которые уже не подлежат отмене.

Ответственность за неисполнение обязанностей по реорганизации

При неисполнении решения суда о проведении реорганизации может наступить административная или даже уголовная ответственность. За этим будет наблюдать антимонопольный орган и при необходимости направлять руководителю реорганизуемой фирмы предписания, по которым в обязательном порядке необходимо устранить последствия нарушений, восстановить положение, принудительно разделить или выделить определенные подразделения субъекта.

Судебные инстанцииКроме того, по результатам реорганизации с созданными юрлицами осуществится наступление солидарной ответственности по кредитным долгам. При недобросовестном распределении активов среди правопреемников с целью сокрытия от долгов или выполнения договорных обязанностей ответственность будет поделена между реорганизованным лицом и правопреемником.

Обжалование решения о реорганизации

Решение о проведенной реорганизации возможно к обжалованию только в порядке судопроизводства. Заявителем при этом может стать не каждый, а только участник юрлица или представитель государственного органа. Придется также соблюсти сроки для подачи заявления. Предметом спора будет признание решения о реорганизации недействительным. При этом метод проведения организационных мероприятий (добровольный или принудительный) значения иметь не будет.

Оформление жалобыПри обнаружении таких последствий как нарушение существующих требований и условий при проведении процедуры можно использовать это как основание для обращения в суд. Предприятие, которое было вновь создано, оставят в реестре, его сделки также признают действительными, но причиненные убытки заставят компенсировать.

А вот полностью исключить из реестра можно только фирму, решение по которой принимало неуполномоченное лицо или документы, предоставленные на регистрацию, были поддельными.

Как быть с персоналом

При проведении реорганизации следует иметь в виду, что Трудовым кодексом запрещено расторгать трудовые договора с работниками. При проведении данной процедуры разорвать отношения с сотрудником можно только по его инициативе или по сокращению штата. При этом, во втором случае должна отсутствовать возможность перевода на другую должность (при наличии согласия работника). Пленум верховного суда обязал всех работодателей извещать персонал о наличии всех свободных вакансий.

Следует также брать во внимание реальную возможность работников выполнять работу. Будет принята во внимание квалификация, опыт и образование гражданина, а уведомление о сокращении должно быть вручено не позднее двух месяцев до даты предполагаемого расторжения трудовых отношений. В последний рабочий день сотруднику должна быть выдана трудовая книжка и выплачена дополнительная компенсация.

Что будет с сотрудниками, смотрите на видео:

Трудовой кодекс устанавливает список лиц, имеющих преимущество перед другими в вопросе сохранения их рабочего места. Этим списком защищены наиболее уязвимые слои населения (матери-одиночки, инвалиды, лица предпенсионного возраста).

Ошибки реорганизации

Существует несколько ошибок, которые допускают руководители реорганизуемой фирмы. Их необходимо знать и постараться избежать для сохранения продуктивности и жизнеспособности создаваемой организации. Ошибки состоят в следующем:

  1. Неправильная форма реорганизации: не проведен необходимый анализ перед проведением процедуры, что может существенно затруднить дальнейшую деятельность фирмы или в конечном итоге просто разорить.
  2. Неверный выбор правопреемника: от этого может зависеть успешность бизнес-процессов.
  3. Ошибочное формирование передаточных актов или новых балансов созданных организаций: приведет к нарушению равновесия активов и может существенно затруднить исполнение финансовых обязательств.
  4. Можно ли совершить ошибкуНарушение сроков уведомления ИФНС: влечет наложение административной ответственности и штрафных санкций.
  5. Приостановление ведения бухучета и налоговой отчетности в период реорганизации: ведет к искажению отчетности и возможным санкциям со стороны контролирующих органов.
  6. Сокрытие факта реорганизации от персонала фирмы: приведет к нарушению трудового законодательства при сокращении сотрудников ввиду непредоставления информации об имеющихся свободных должностях и несоблюдения сроков на поиск нового места работы.
  7. Перемена руководства: при успешном ведении дел предыдущим руководителем следует оставить управление организации более опытному начальнику, который владеет информацией о трудностях компании и знаком с персоналом.
  8. Сохранение штата сотрудников с переводом их на меньшие должностные оклады: для сохранения жизнеспособности организации не стоит жалеть лишних сотрудников, достаточно будет провести сокращение в соответствии с действующим законодательством.

Приведены типичные ошибки при проведении реорганизации. Если учесть их заранее и стараться избежать, то сам процесс пройдет легче и с меньшими финансовыми потерями.
Проведение реорганизации юридического лица возможно на основании ГК РФ, которым установлено пять возможных форм данной процедуры. При выборе стоит руководствоваться желаемым результатом и возможностью минимизировать расходы. Учитывая возможные ошибки и зная пошаговый алгоритм выполнения процедуры можно избежать негативных последствий и не допустить признание реорганизации незаконной.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2019 Право Денег · Копирование материалов сайта запрещено
Москва, Новогиреевская улица, 21 | Контакты | Карта сайта

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: