Планирование развития компании через структуру инвестиционного проекта
Развитие бизнеса компании невозможно без реинвестирования средств. Главным инструментом для того, чтобы составить план проведения мероприятий, оценить их стоимость, а также привлечь необходимые ресурсы является инвестиционный проект, структура которого должна быть четко и полно описана.
Содержание:
- Определение понятия
- Цели проектов
- Что влияет на проект
- Классификация понятия
- По срокам реализации
- По объемам финансовых вложений
- По сферам деятельности
- По форме реализации
- По норме доходности и степени риска
- Структура инвестиционного проекта
- Жизненный цикл
- Оценка инвестиционного замысла
- Реализация проектов
- Расчет экономической эффективности
- Риски инвестиционных идей
Определение понятия
Инвестиционный замысел представляет собой документ или комплекс мероприятий, подразумевающих вложение средств в расширение или модернизацию деятельности компании, нацеленный на конкретный эффект, определенный во времени.
Подобные проекты составляются как для крупных, так и для малых компаний, которые нацелены на развитие деятельности. Экономический смысл инвестирования – вложение части прибыли в качестве задела для ее роста в будущем.
Описание проекта по инвестированию в компанию должно обязательно включать информацию о:
- сути нововведений
- новой технологии (производства, сбыта, маркетинга и пр.)
- расчетах необходимых вложений
- экономических эффектах
- дальнейших перспективах развития
Этот документ содержит в себе бизнес-план, однако является более полным и широким описанием того, на что и почему тратит деньги бизнес. Часто в нем содержится проектно-сметная документация и иные подробные материалы, описывающие суть вложений.
Цели проектов
Главная идея при разработке проекта – осуществление намеченных изменений. Применительно к инвестиционному проекту выделяют две основные:
- расчет срока окупаемости и прибыльности вложений для собственника
- приведение доказательств в пользу того, что заемные средства будут возвращены для стороннего инвестора
В этом документе указываются также риски от реализации, план действий, а также целевые и промежуточные показатели, которые могут быть ориентиром для оценки эффективности и надежности.
Основная цель составления инвестиционного замысла – увеличение прибыли от бизнеса после его завершения. В этом заинтересованы все: и собственник, и инвестор.
Что влияет на проект
Инвестиционные идеи зависят от многих факторов внутренней и внешней среды организации:
- нормы законодательства
- общественное мнение
- опыт руководства
- наличие успешной стратегии
- финансовое состояние компании
- динамика рынка
- наличие собственных или внешних научных разработок
- активность конкурентов
- экономические факторы
На проект влияют как исчисляемые, так и качественные параметры. Только комплексный учет ситуации позволяет создавать успешные замыслы с высокой нормой доходности.
Классификация понятия
Инвестиционный проект – универсальный документ, который разрабатывается в различных вариантах. Выделяют несколько классификационных признаков, по которым проводят их дифференциацию. Такое разделение нужно для собственников и инвесторов, чтобы понимать сроки, объем вложений, масштабы сферы деятельности и формы реализации.
По срокам реализации
В зависимости от длины горизонта планирования различают:
- краткосрочные замыслы (обычно до 12 месяцев)
- среднесрочные проекты (сроком от 1 до 5 лет)
- долгосрочные инвестиции (более 5 лет)
Например, в среднесрочном проекте на 3 года основной объем вложений приходится на 1 год реализации, а отдачу следует планировать лишь к концу 3 года и даже позже.
По объемам финансовых вложений
Сумма вложений – достаточно специфический параметр, который, в первую очередь, зависит от масштаба инвестора. Условно проекты можно разделить на:
- малые
- средние
- крупные
- глобальные
Крупные и сверхкрупные замыслы зачастую реализуются с участием банковских кредитных линий либо субсидий со стороны государства.
Обзор инвестиционных замыслов на видео:
По сферам деятельности
Этот классификационный признак отражает сферу, в которой происходят изменения за счет мероприятий, заложенных в инвестиционном проекте:
- промышленные, если происходит перестройка процессов производства товаров и оказания услуг
- организационные, если пересматриваются бизнес-процессы в компании
- социальные, если целью является снижение издержек за счет социальной сферы
- маркетинговые, если вложения проходят в сферу продаж и продвижения продукции фирмы
Кроме этого, сфера деятельности может отражать ту грань предпринимательской деятельности, на которую делается ставка в развитии:
- строительство новых объектов (зданий, сооружений, заводов, инфраструктуры и пр.)
- покупка активов
- производство товаров и услуг
- модернизация существующих технологий
- перепрофилирование или освоение новых рынков
- внедрение инновационных идей
- развитие цифровых направлений
По форме реализации
Форма воплощения плана мероприятий в жизнь состоит в понимании того, каким образом распределяется участие инвесторов:
- частные проекты (расходы полностью ложатся на фирму или группу компаний)
- государственно-частное партнерство (когда расходы делятся между организацией и федеральными или региональными органами власти)
Подготовка презентации проекта на видео:
По норме доходности и степени риска
Проекты отличаются также по соотношению доходности и степени риска. У каждого инвестора свои представления об оптимальном соотношении. В обобщенном представлении выделяют:
- менее рисковые, но и мало доходные проекты
- средние по степени риска и доходности
- высокодоходные или венчурные инвестиции, которые характеризуются высокой степенью риска
При обращении в банк за кредитными средствами обязательно учитываются все параметры инвестиционной идеи. От их совокупности зависит окончательная процентная ставка за пользование заемными средствами.
Структура инвестиционного проекта
В зависимости от специфики инвестиционного замысла, некоторые разделы в структуре могут добавляться или исключаться. При укрупненном рассмотрении обязательно должны быть описаны:
- Краткое описание идеи или резюме.
- Описание компании и отрасли.
- Описание продукта или услуги.
- Подробное описание предложения с приведением расчетов.
- Обоснование финансово-экономической эффективности вложений.
- Заключение об эффективности вложений в конкретный проект.
- Приложения (учредительные документы, бухгалтерские расчеты, информация об авторских правах, маркетинговые планы и т.д.).
Приведенная структура является примерной и может быть значительно расширена в процессе проработки плана мероприятий и документации.
Жизненный цикл
Как и любой четко описанный проект, инвестиционный замысел имеет четко обозначенные во времени этапы реализации, которые можно назвать его жизненным циклом:
- разработка идеи и концепции
- сбор, описание и структурирование информации
- представление проекта инвестору
- непосредственная реализация
- подведение итогов (утилизация результатов или разработка следующего инвестиционного проекта)
Долговременный, сложный и ответственный этап – стадия реализации. Успех или провал всего проекта определяет этот период.
Оценка инвестиционного замысла
Этот важный этап особенно значим для принятия инвестиционного решения. Вне зависимости от того, кто проводит оценку (сторонний инвестор либо собственники компании), к учету обязательны следующие параметры:
- общая сумма инвестиций, необходимая для запуска проекта (чем выше сумма, тем более серьезно подходят к рассмотрению нюансов)
- срок окупаемости (чем они меньше, тем более охотно инвесторы пойдут на такую сделку)
- внутренняя норма доходности (чем она выше, тем с большей долей вероятности инвестор согласится на вложение средств)
- степень рискованности (инвесторы по-разному относятся к риску. Важно это учитывать и искать нужный вариант)
Ни один инвестор не хочет потерять средства, так же как и инициатор замысла. Однако, понимание того, насколько быстра должна расти прибыль проекта, дает возможность запускать не только консервативные идеи, но и достаточно новаторские предложения, которые в случае удачной реализации могут принести многократный рост показателей.
На этапе оценки определяются достоинства и недостатки, а также шансы на успешную реализацию.
Среди методов оценки наиболее распространены математический и аналитический.
Реализация проектов
Стадии реализации можно представить в следующем виде (см. таблицу 1).
Наименование | Описание |
Прединвестиционная | Сбор материалов для обоснования инвестиций – до 1.5% от вложений |
Инвестиционная | Непосредственное финансирование затрат – до 90% от вложений |
Эксплуатационная | Получение прибыли – проинвестировано 100% |
Ликвидационная | Подведение результатов – анализ |
Структура инвестиционного замысла на видео:
Расчет экономической эффективности
Окончательный результат – главной ориентир при реализации. Скорость исполнения важна, но окончательный вывод об успешности сроится на основе финансовых показателей. Среди них основными являются:
- чистый денежный поток (NPV)
- индекс рентабельности (PI)
- внутренняя норма доходности (IRR)
- дисконтированный срок окупаемости
Процесс дисконтирования крайне важен в оценке среднесрочных и долгосрочных проектов, так как учитывает снижение стоимости денег за счет инфляции.
По окончании реализации замысла возможны три экономических результата:
- убыток, при этом получение меньшей нормы прибыли, чем было заявлено, тоже является отрицательным результатом
- выход в ноль
- получение установленной нормы или сверхприбыли
Риски инвестиционных идей
Риски сопутствуют любому замыслу. Оперативный способ определения уровня риска строится на соотнесении показателе:
- рентабельности
- финансовой устойчивости
- требуемого уровня риска
Обычно риски сравнивают с характером инвестиций (см. таблицу 2).
Уровень риска | Содержание |
Низкий | Расширение производства на базе освоенной технологии |
Средний | Вложения в увеличение продаж продукции |
Высокий | Вывод на рынок нового продукта |
Наивысший | Научный исследования и инновационные технологии |
Как управлять рисками, смотрите на видео:
Структура инвестиционного проекта представляет собой технологию по описанию замысла развития компании. Пользователи этой информации – как внутренние, так и внешние участники. Без составления такого плана невозможно предсказуемое развитие бизнеса. Структура регламентирована и полно раскрывает картину будущего в экономических критериях, привязанных к конкретным временным срокам.