Франшиза кадрового агентства: в чем состоит алгоритм работы, особенности

Методика ведения бизнеса по франшизе привлекает все большее количество предпринимателей. Это реальная возможность открытия собственного дела без существенных затрат. Риски ведения бизнеса минимальны. Прибыль от участия в сформированной команде сети успешных кадровых агентств гарантируется даже на начальном этапе работы.

Как работает франшиза кадрового агентства

Переход к ведению бизнеса по заранее отработанной модели хорошо подходит кадровым агентствам, не достигшим определенных успехов. Компании, которые оказываются на пороге закрытия, могут воспользоваться антикризисным решением и осуществить ребрендинг. Использование франшизы позволит сотрудникам рекрутинговой организации применить на практике уже отлаженные технологии, внедрить новые стандарты качества. Добавление новых компонентов в схему ведения бизнеса в большинстве случаев обеспечивает результат, достижение которого доказано не одним годом успешной работы.

Формы существования рекрутинговых агентств:

Кадровое агентство

• Компании, предоставляющие услуги по трудоустройству соискателей. Формирование фонда прибыли организации осуществляется на основе поступлений от взносов людей, нуждающихся в получении работы в соответствии со своим образованием и профессиональными навыками.
• Фирмы, которые специализируются на подборе профильного персонала под нужды предприятий. В числе оплачиваемых компаниями услуг поиск занятых профессионалов, полностью отвечающих запросам производства или высшего менеджмента.
• «Охотники» за головами. Компании, занимающиеся подбором специалистов узкой направленности, способных принести компаниям-соискателям высокие прибыли. Услуги оплачивают потенциальные работодатели.

Существующие сложности в подборе персонала заключаются в том, что действующие «хедхантеры» не могут предоставить гарантии нанимателям после трудоустройства подобранных кадров. Отсутствие сопровождения исключает возможность повысить компетентность кадрового агентства, подтвердить его индекс деловой активности. В большинстве случаев направленность рекрутинговых компаний состоит в наборе активной базы соискателей. Справиться с такими обязанностями можно силами агентов, не обладающих должными знаниями в сфере бизнеса. Что скрывать, агентства таким образом предпочитают экономить на заработной плате таких сотрудников.

Практика подбора персонала в современных реалиях требует от рекрутеров гораздо больше. Необходимо выявить не просто квалифицированного специалиста из общей массы трудящихся. Нужно определить действительный потенциал человека, который впоследствии будет трудиться на благо нанимающей компании долгие годы, принося высокий доход работодателю.

Франшиза кадрового агентства: преимущества бизнеса

Причины неудачи в ведении бизнеса часто принято искать в низкой квалификации персонала, отсутствии материально-технической базы и еще в чем-то. Мало кто из руководства уже действующих компаний задумывается о качестве выбранной стратегии. Учредители склонны думать, что все уже придумано и даже начальные знания о сфере выбранного бизнеса уже являются важным начинанием.

Стратегия, которая неизменно приведет к прибыли, заключается исключительно в расширении, увеличении оборотов компании и прочего.

Заблуждения кроются гораздо глубже. Если сопоставить расходы по франшизе и накладные затраты, окажется, что они в принципе идентичны. Реальные убытки составляют не столько потери денежных средств, а именно времени и синхронности развития. Франшиза дает начинающим предпринимателям действенную перспективу:

Франшиза агентства

• В старте гарантированно прибыльного бизнеса под существующей торговой маркой. Уже существующий бренд — это возможность работы по существующей базе клиентов. Кадровому агентству заранее обеспечивается захват части рынка по поиску квалифицированных кандидатур в своем регионе.
• Франшиза исключает необходимость опыта в ведении дел. Бизнес-процессы в отрасли уже отлажены. За деньги, которые платятся за отработанную стратегию, оказывается профессиональное консультирование новых сотрудников, исправляются ошибки.
• Работа по франшизе — это несомненный авторитет в сфере выбранного бизнеса. Предпринимателю не нужно привлекать большой капитал, занимаясь безуспешным поиском инвесторов или околачивая пороги кредитных учреждений.
• Франшиза освобождает от необходимости проведения специальных мероприятий по получению сертификатов качества, специальных разрешений.
• Работа под уже существующим брендом не требует повышенного внимания или предрасположенности со стороны местных структур. Критические процессы, которые могут возникнуть на этапе становления, легко решаются из головного центра компании.

Все, что потребуется компании, претендующей на работу по франшизе на стартапе, это оплата первоначального взноса. Разовый платеж называется паушальной платой за вход на рынок в качестве структурного звена действующей сети. Кроме первоначально взноса организации на стартапе потребуется найти помещение под офис, завести делопроизводство, приобрести выделенную телефонную линию.

Франшиза кадрового агентства и требования к партнеру

• Наличие свидетельства предпринимателя или предприятия, существующего в форме общества с ограниченной ответственностью.
• Наличие подтвержденного опыта ведения бизнеса (предпринимательской деятельности) не менее 3 лет.
• Действующий офис компании, расположенный по официальному адресу фирмы. Площадь помещения под нужды коммерции не менее 18 метров квадратных.
• Техническое обеспечение: телефонная линия, принтер, факс, компьютер, подключенный к сети интернет.
• Штат сотрудников, не менее 2 человек. Наличие от 1 до 3 специалистов.

Работа по договору франчайзинга подразумевает как полное консультационное сопровождение, так и контроль деятельности подшефной организации. Вышеперечисленные требования повторяют критерии налоговой инспекции по отнесению компаний к фирмам однодневкам.

Контроль деятельности компаний, работающих по франшизе, подразумевает обеспечение и поддержание режима коммерческой тайны, предоставление доступа для проверки качества продукции (предоставления услуг), а также запрет на использование действующей технологии ведения бизнеса после выхода из франчайзи.